一是采用先进的制造工艺和设备，建立健全质量保证体系，在有能力的情况下，能用好的设备尽量用好的设备。从长远看，好设备是企业保持竞争优势很重要的因素。
二是提高企业的生产、营销和管理水平，降低管理成本，提高企业综合竞争力。
三是重视人才队伍建设，引进高素质人才，特别是重视引进和培养国际化人才，重视现有员工队伍的再教育和培训。
四是树立诚信观念，建立企业的良好信誉，要有全局观念，建立合理的上下游供求关系。
五是加强国际交流与合作，纵览国内外行业发展，提高领导层决策的前瞻性。
紧固件不是生产固定产品，而是为用户提供加工紧固服务；技术、工艺水平固然重要，但更重要的是管理水平，因为生产的每一个环节都有可能创造利润。在管理这个环节上，我们比国外企业落后得多，只有设备和工艺，没有高素质的人才、没有管理的保障，紧固件大批量供货是不可能实现的。
上一篇：压铆螺丝联接紧固件的表面处理分析
下一篇： 我国紧固件企业的发展难题
返回