按照现在的国际金融形势，我省外贸企业的挑战空前，紧固件企业的日子不会好过，短期内企业关键要注意现金流的安全。长期来看，我省紧固件产业可以尝试以下几条出路。
要尽快实现市场由外向内转移。08年三季度以后，发展不错的省份和地区都是内外市场比较平衡的，那些压力比较大的都是外向依赖度比较高的省份。所以，未来黄金十年我省紧固件产业需内向化转移，这个过程甚至比产业升级更加的关键。我们原来辛辛苦苦工作、剥削劳工，造出的最好的商品卖给了美国人，如今有没有可能把最好的商品卖给中国老百姓，值得我们思考。
把紧固件等传统产业跟新经济、新技术及互联网做好嫁接。2010年中国电子商务交易额约3万亿元，而我国一年的全社会消费品零售总额约18万亿元，可见1/6的交易通过电子商务实现。现在即便是鲜花、便当这些高实效性的产品都可以在网上交易。所以，对浙江紧固件企业而言，一个企业就建一个工业园区的年代已经过去，新的时代已经到来。未来浙江省大量的紧固件制造企业将走上“电子商务+专业公司+小制造”这一模式，这也是大势所趋。
浙江省是紧固件产业发展较早、基础较好的省份，拥有多个全国知名的五金专业市场。近年来，浙江紧固件行业“以速度换市场”和“用成本换资本”的优势已经弱化，只有创造价格差别的能力，而缺乏创造产品差别的能力。这种情况决定了紧固件行业的“制造”属性，而非“创造”属性。“大而不强”、缺乏核心竞争力的生产方式在日益激烈的市场竞争下已经难以为继，紧固件产业已进入发展的瓶颈期，面临新的挑战。